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战略目标对电网企业骨干员工培训的影响

来源:知实学术 分类:工业论文 发布时间:2020-11-17 浏览:

  摘要:在电力体制改革进一步深入的形势下,国家电网有限公司提出了新的企业发展战略目标。新战略的实现对骨干人才队伍提出了新要求,也将为其培养方式注入新的内涵。培训作为人才培养周期中的重要一环,其内容应结合战略实现要求,从政策方向、业务方向、能力要求等发生相应的变化。

  关键词:战略目标;电网企业;骨干员工;培训内容

  中图分类号:F404.1 文献标识码:A

  《湖南电力》(双月刊)创刊于1981年,由湖南省电力公司试验研究院、湖南省电机工程学会办。是国内电力科技期刊中内容丰富、传播面广、权威可靠的学术性与技术性相结合的行业主导性刊物。

  1 研究背景

  电力体制改革的进一步深入,影响和改变着电网企业的价值创造、客户服务和内部管理模式。在新形势下,国家电网有限公司(简称“国网公司”)提出了建设“三型两网、世界一流”的企业发展战略目标。

  企业战略实现需要人才战略支撑,而人才战略则要加强人才队伍建设。骨干员工作为企业经营发展的核心力量,在创造性劳动、抵御经营风险等方面发挥着重要作用。国网某省级电力公司(简称“公司”)高度关注骨干员工培养,以进一步发挥骨干员工在战略实现中的重要作用为核心目标,创新培养理念,健全培养体系,构建管理机制,让培养真正起到实效,为实现公司人才战略奠定坚实基础。培训作为人才培养周期内的重要一环,在新战略背景下,其培训内容也被赋予了新的内涵和变化。本文从“三型两网、世界一流”战略预判及其对核心骨干培养导向的影响着手,分析了“三型两网、世界一流”战略下该公司核心骨干培训内容的变化方向。

  2 对骨干员工培养导向的影响分析

  2.1“三型两网、世界一流”战略预判

  为建设世界一流能源互联网企业,2019年1月,国网公司两会上提出了“三型两网、世界一流”战略目标,瞄准世界一流企业为标杆,打造“枢纽型、平台型、共享型”企业是重要抓手,建设坚强智能电网、泛在电力物联网是物质基础。这一战略目标,对企业战略达成的最终结果进行了清晰描绘,它标志着国家电网公司面临大范围转型。

  2.1.1价值创新是国网公司转型的核心

  当今企业间的竞争,由产品之争转为商业模式之争。国网公司的战略转型是主动探索新的商业模式,积极适应新的营商环境,实现企业价值创新。能源互联网商业模式框架存在四个方面的价值创新,即以用户为中心的价值创造、以数据为核心的信息增值、以技术为驱动的业务革新、以改革为契机的效益挖掘。

  2.1.2数字化转型是国网公司转型的抓手

  数字化企业是以科技为引领,以客户为中心,在统一愿景下建立实时战略机制和敏捷生态的生机型组织。为产品或服务增加数字信息和交互,重新定义向客户提供的价值,用数字产品替代传统产品,或建立完全整合的数字价值与收入渠道。创新数据供应链,促进信息流通,在企业各维度充分实现信息化、数字化,从而提升企业运营效率。

  2.1.3平臺型组织是国网公司转型的目标

  凭借对客户的全覆盖、高频连接和资金技术支撑,通过商业模式重新定义产品、服务、业务和市场,最终成为产业整合者,告诉人们电网企业不光可以售电,还可以卖解决方案、服务。同时,依赖独有的能源互联网优势,打造开放的能源互联网平台,培育新生态,如“互联网+平台”模式、研发众包模式、企业生态圈模式等。

  2.2对人才培养导向的影响分析

  2.2.1培养导向变化分析

  一般而言培养导向有三个来源,能力驱动、问题驱动和战略驱动。能力驱动表现为素质能力低于工作需要,培养目的即为提升员工能力;问题驱动表现为业务策略执行中遇到阻力或问题,培养目的即为解决问题提升业绩;战略驱动则是因外部环境变化使企业战略需要适应调整。见图1。

  战略变化引领变革,国网公司目前正处于战略转型的关键时期,战略方向和发展驱动将发生深刻变化,需要加强人才队伍建设。然而,大部分职工对新战略了解不深,新形势下培养导向不能停留在原有的能力驱动和问题驱动层面,要更加面向战略层面,培养战略紧缺型人才,让公司系统广大员工能够深刻领会到战略转变的背景、意义和内涵,重塑企业文化,强化员工队伍的战略思想。此外,新业态、新技术的发展为人才培养提出新要求,要对企业员工进行针对性赋能,满足战略人才发展需要,为实现战略目标打下坚实的人力资源基础。

  2.2.2培养导向决定培养目标

  在“三型两网、世界一流”背景下,人才培养导向要从“能力导向”“问题导向”转变为“战略导向”,这要求培养目标要向市场型、创新型、复合型的方向转变。

  一是要主动参与市场营销。“三型两网、世界一流”战略强调以用(客)户为中心的价值理念,围绕企业经营范围拓展、传统售电服务延伸等新模式,迫使核心骨干员工在思想、技能、行为上适应市场化需求,走向市场化,投身于市场,参与到营销。二是要努力推动技术创新。核心骨干员工必须担负起建设“三型两网、世界一流”的“急先锋”角色,以企业战略需要为基本导向,进一步提升理论知识、业务水平、能力技术、科研攻关实力,推动新技术、新设备、新方法的变革和应用。三是要实现技能复合多元。核心骨干员工要进一步提升能力素质,强化战略思维、市场思维、法治思维、国际化思维和互联网思维,自觉加强能源互联网和专业领域新知识的学习,更新知识结构,开阔思路视野,使自身能力素质跟上时代步伐和事业发展的需要。

  3 战略目标对骨干员工培训内容的影响

  骨干员工在企业发展中起到了至关重要的作用,其培养受到企业领导广泛关注。根据新战略要求,作为培养周期的重要一环,骨干员工培训必须紧扣三条主线,即在政策方向、业务方向和能力要求等的变化要求。

  3.1基于战略的骨干员工政策方向变化

  “三型两网、世界一流”战略实施路径可以概括为“一个引领、三个变革”,即强化党建引领,发挥独特优势;实施质量变革,实现高质量发展;实施效率变革,健全现代企业制度;实施动力变革,培育持久动能。

  骨干员工培训内容需要重点学习战略精神内涵,还应重点关注相关政策发布及其实施要求,推动党的建设与改革发展同向聚合、相融并进,充分发挥党的创造力、凝聚力、战斗力;始终坚持高质量发展这个根本要求,强化精准投入、精益管理、精细作业,推动国网公司发展方式从规模扩张型向质量效益型转变;始终以供给侧结构性改革为主线,深入落实电力改革和国企改革部署,大力推进企业内部改革,破除制约国网公司效率提升的体制机制障碍;始终把创新作为第一动力,通过创新破解发展难题,培育核心优势,为实现基业长青源源不断注入新动能。瞄准方向精准发力,充分发挥骨干员工作用并促进其成长发展,最终实现骨干员工的加速成长与企业的快速发展。

  3.2基于战略的骨干员工业务方向变化

  “三型两网、世界一流”战略中,泛在电力物联网是一项跨专业、跨地域、跨系统的工程,这种新形式以用户需求为导向,以互联互通为手段,以业务痛点盲区为突破,将电网生产侧、流通侧、消费侧贯通,对电网各环节业务产生重要影响。

  培训内容必须与企业业务实际相结合,持续关注业务变化适时进行调整,才能适应企业动态发展的要求,服务于企业战略实现。基于此,核心骨干培训内容必须把握两方面:一是与公司业务开展紧密相结合,可实施落地的。例如在信通专业方面,现阶段泛在电力物联网处于基础建设期,为确保各类设备的高效接入,需要满足能源互联网多业务场景、跨领域应用交互的泛在电力物联网通信协议适配;同时发展实现泛在电力物联网业务场景数据模型、信息模型和通信协议的映射等泛在电力物联网的集成通信协议技术。二是与时代发展方向保持一致,是与时俱进的。当前国家和企業发展进程中,网络信息安全重要性日益凸显,数据有效性及终端防护关键技术关系到国家生产安全。构建泛在电力物联网安全体系要建立设备安全基础防控体系,还要加强数据管理安全体系,以相应机制应对网络安全问题。

  3.3基于战略的骨干员工能力要求变化

  围绕“三型两网、世界一流”战略,企业发展将产生与战略相适应的方法、实践、思维方式等内容,因而人才培养需要关注能力要求。

  与普通员工相比,骨干员工具备更显著的成长优势。在其能力要求方面,应该注重启发思维,开拓视野,助力其形成长期视角和发展思维,并配合科技攻关、管理创新等实践学习活动,助力综合能力提升。基于公司发展实际情况、管理创新要求和成人学习原理,应该对骨干员工所处各层级各岗位的工作要求和工作内容进行梳理,在此基础上与“三型两网、世界一流”战略、互联网战略和安全意识等紧密关联,精准匹配完成每一项工作内容需要具备的能力要求,如知识能力、技能能力等,构建适应各类分层级分岗位的能力素质模型,并将各个能力项按照工作任务或工作场景进行整合,形成骨干员工在成长发展过程中所需的核心内容,从而指导培训内容的组成部分。

  4 结束语

  “三型两网、世界一流”战略的提出,为我国能源互联网高质量发展进一步明确了方向,是传统电网企业向综合能源服务转型的重大转折点。实现企业战略目标,人才战略是基础,而核心骨干员工在企业中起到较大支撑作用,其成长发展受到广泛关注。通过研究新形势新战略,预判并分析其对人才培养导向的影响,从而明确骨干员工培训内容的变化方向,即聚焦政策方向、业务方向、能力要求等三方面,对骨干员工进行针对性赋能,充分挖掘其潜力,让骨干员工的成长与企业的发展目标相适应,为“三型两网、世界一流”战略目标实现提供坚强的人才支撑。

  参考文献:

  [1] 王宏民.发挥企业骨干员工作用的途径[J].中国劳动,2015(17):43-45.

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  [3] 张玲玲,辜璐.高科技企业核心人才培训体系研究[J].科技管理研究,2011(8):125-130.

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  [5] 周海华,潘竟琨.新常态,新趋势,新模式,运营商互联网+培训运营体系构建策略[J]. 通信世界,2018,773(15):27-28.

本文由知实学术网首发,一个权威专业的学术论文发表知识网。

文章名称:战略目标对电网企业骨干员工培训的影响

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